Indsigter

Konkrete greb til det arbejde, I står med.

Guides, dagsordener og arbejdsformer til samtaler, teams, workshops og samarbejde på tværs. Skrevet til at blive brugt – trin for trin.

Kollegaer undersøger konkrete arbejdssituationer sammen

Vælg efter opgaven

Praktiske guider

10 guides

Et team prioriterer og drøfter konkrete emner omkring et arbejdsbord
Teamdage og workshops

Få mere ud af jeres næste teamdag

Vælg et klart formål, byg dagen op omkring teamets virkelige arbejde, og slut med aftaler, der kan mærkes i hverdagen.

10 min.
Et team genbesøger sine arbejdsaftaler ved et opfølgningsmøde
Teamets hverdag

Sådan følger I op efter en teamanalyse

Tre korte arbejdsmøder efter 30, 60 og 90 dage hjælper teamet med at omsætte indsigt til ændret praksis.

9 min.
En leder og medarbejder har en fokuseret udviklingssamtale
Samtaler og udvikling

Gør MUS konkret: styrker, opgaver og udvikling

En samtaleguide, der forbinder medarbejderens synlige bidrag med opgaver, motivation, udvikling og tydelige aftaler.

11 min.
Et team kortlægger opgaver og ansvar på en stor arbejdsflade
Teamets hverdag

Fordel arbejdet, så teamets bidrag kommer i spil

En 60-minutters proces til at genbesøge opgaver, ansvar og samarbejde uden at sætte mennesker i kasser.

9 min.
En afdeling arbejder fokuseret i mindre grupper under en faciliteret workshop
Teamdage og workshops

Hvad kan I nå på en halvdagsworkshop?

Et realistisk program for en fokuseret workshop, hvor en afdeling skaber fælles forståelse og to eller tre anvendelige aftaler.

8 min.
Et team afprøver en konkret samarbejdssituation under en heldagsworkshop
Teamdage og workshops

Hvad kan en heldagsworkshop flytte?

Et konkret heldagsprogram med plads til individuel indsigt, teamets mønstre, egne arbejdssituationer og en fælles handlingsplan.

9 min.
En medarbejder og rådgiver undersøger feedback fra flere arbejdsperspektiver
Samtaler og udvikling

Sådan får du brugbar observatørfeedback

Vælg relevante observatører, invitér dem ordentligt, og brug forskellene mellem selvbillede og andres blik konstruktivt.

10 min.
En ledergruppe drøfter fælles prioriteringer og ansvar omkring et bord
Ledelse og organisation

Styrk ledergruppens fælles ansvar

Et workshopdesign der gør forskelle, blinde vinkler og lokalt optimerede beslutninger synlige – og omsætter dem til fælles ledelsesprincipper.

10 min.
Medarbejdere fra flere fagområder kortlægger afhængigheder i en fælles proces
Ledelse og organisation

Få tværgående samarbejde til at fungere i praksis

En workshop i fire trin til at afklare fælles mål, afhængigheder, nødvendige bidrag og spilleregler mellem enheder.

11 min.
Et team bruger sin rapport som grundlag for konkrete arbejdsaftaler
Teamets hverdag

Fra teamrapport til konkrete arbejdsaftaler

En 90-minutters dagsorden til det første arbejdsmøde, hvor teamets mønstre kobles til én aktuel opgave og to eksperimenter.

9 min.