01
Vælg mennesker der har set dig arbejde
Invitér personer fra forskellige relevante relationer, som har observeret dig over tid og i konkrete arbejdssituationer. Titel og sympati er mindre vigtigt end et reelt observationsgrundlag.
- Nærmeste leder, når vedkommende ser dit arbejde
- Kollegaer med løbende samarbejde
- Projektpartnere eller interne kunder
- Undgå personer med meget begrænset kontakt
02
Sæt en ordentlig ramme
Forklar formål, tidsforbrug og hvordan svarene bruges. Bed ikke om en bestemt vurdering.
- Forslag: Jeg arbejder med at forstå mine bidrag i samarbejdet bedre. Du inviteres, fordi du har set mig arbejde i relevante situationer. Svar ud fra den adfærd, du faktisk har observeret. Resultatet bruges som grundlag for min refleksion og udvikling.
03
Læs mønstre før enkeltsvar
Se først efter tydelig enighed og gennemgående forskelle mellem selvopfattelse og observatører. En forskel kan pege på en skjult styrke, en ambition, en bestemt kontekst eller adfærd, der ikke er synlig for alle.
Konkludér ikke, at observatørerne har ret, og personen tager fejl. Undersøg forklaringerne.
04
Brug spørgsmål der åbner
Hvilke observationer genkender du? Hvad overrasker? I hvilke situationer bliver dette bidrag tydeligt? Hvornår er styrken mindre hjælpsom? Hvem kan supplere dig?
- Tal om adfærd og situationer.
- Brug ikke resultatet som karakterbog.
- Undgå faste etiketter og jobbeslutninger på ét datagrundlag.
05
Vælg én 30-dages aftale
Vælg en konkret situation, en adfærd du vil gøre mere eller mindre af, og en person der kan give ny feedback efter 30 dage. Det gør indsigten afprøvbar.