01
Ledergrupper har et indbygget spændingsfelt
Hver leder har ansvar for egen enhed, men gruppen forventes samtidig at optimere helheden. Det gør prioritering, loyalitet og beslutninger mere komplekse end i mange andre teams.
En stærk workshop arbejder derfor ikke bare med relationer, men med hvordan gruppen faktisk træffer beslutninger, deler information og håndterer tværgående ansvar.
02
Forskellige lederbidrag kan blive en styrke eller en flaskehals
Nogle bringer retning, andre analyse, relationer, implementering eller kritisk kvalitetssikring. Problemet opstår, når ledergruppen enten overbruger bestemte bidrag eller mangler plads til andre.
Her kan arbejdsadfærd og teamdata give et konkret billede af, hvordan gruppens samlede mønster ser ud.
03
Arbejd med virkelige beslutninger
En lederworkshop bliver stærkere, når en del af dagen bruges på en rigtig tværgående beslutning eller et aktuelt dilemma. Så bliver samarbejdsmønstrene synlige, mens de faktisk udspiller sig.
04
Typiske temaer
Fælles retning, beslutningskvalitet, prioritering, tværgående ledelse, psykologisk tryghed, feedback og rollefordeling er hyppige temaer. Men den bedste workshop vælger den problemstilling, gruppen mærker lige nu.
05
Fra workshop til fælles ledelsespraksis
Afslutningen bør omsætte indsigterne til få konkrete ledelsesvaner: Hvilke beslutninger tager vi sammen? Hvordan udfordrer vi hinanden? Hvad forventer vi af hinanden mellem møderne? Hvordan opdager vi, når vi falder tilbage i gamle mønstre?