01
En hel dag skal have et resultat, ikke bare et tema
'Samarbejde' er ikke et tilstrækkeligt mål. Et stærkere mål er fx: Vi skal forstå, hvorfor vi falder tilbage i de samme arbejdsmønstre, og aftale hvordan vi fordeler ansvar og feedback anderledes fremover.
Jo tydeligere slutpunkt, desto lettere er det at vælge de rigtige øvelser og fravælge resten.
02
Formiddagen skaber fælles forståelse
Formiddagen kan bruges til data, profiler, konkrete cases eller en struktureret analyse af teamets nuværende samarbejde. Målet er at få noget fælles på bordet, som deltagerne kan undersøge sammen.
Det er her, en teamprofil, observatørfeedback eller en konkret samarbejdsanalyse kan gøre samtalen mere præcis.
03
Eftermiddagen skal omsætte indsigt til adfærd
Efter frokost skal fokus skifte fra forståelse til anvendelse. Hvad gør vi anderledes i møder? Hvordan fordeler vi opgaver? Hvilke samtaler mangler vi? Hvad gør vi, når vi er under pres?
Det er ofte her, værdien af en heldag opstår: teamet har tid til at arbejde med sine egne cases og ikke bare lytte til et oplæg.
04
Eksempel på heldagsdesign
09.00: ramme og mål. 09.30: individuel og fælles indsigt. 10.30: teamets mønstre. 11.30: konkrete cases. 12.15: frokost. 13.00: arbejde med temaet i praksis. 14.30: nye arbejdsaftaler. 15.30: stress-test af aftalerne. 16.00: afslutning.
05
Hvornår skal dagen følges op?
Hvis dagen ændrer centrale samarbejdsaftaler, bør der aftales en kort opfølgning efter 4-8 uger. Ikke som et nyt stort forløb, men som en konsekvent kontrol af: Hvad ændrede sig faktisk? Hvad faldt vi tilbage i? Hvad skal justeres?