01
Gratis er ikke problemet – det afgørende er, hvad testen er
Der findes mange gratis tests om samarbejde og teamroller. Nogle er selvstændigt udviklede quizzer, der bruger deres egne spørgsmål, scoringer og kategorier. De kan være lovlige og måske nyttige som samtalestartere, men de er ikke dermed officielle Belbin-profiler.
Problemet opstår, når en test præsenteres som en Belbin-test eller Belbin-profil, selv om den ikke er udstedt gennem Belbins officielle assessment og rapportering. For brugeren kan forskellen være svær at se, fordi Teamrollenavnene og de generelle beskrivelser er velkendte. Derfor bør du se på kilden og metoden – ikke kun på, om resultatet virker genkendeligt.
02
En officiel Belbin-profil er mere end ni scores
Den officielle Belbin-profil bygger på Belbins Self-Perception Inventory og normering i det aktuelle system. Resultatet beskriver ikke én fast type, men personens mønster på tværs af flere Teamroller, deres styrker og de tilladelige svagheder, der kan følge med styrkerne.
Belbin kan desuden suppleres med observatørvurderinger fra kolleger. Det er en central forskel i praksis: hvordan du selv oplever dit bidrag, og hvordan andre faktisk oplever det i arbejdet, er ikke nødvendigvis det samme. Netop forskellen mellem de to perspektiver kan være mere udviklende end en enkel selvscore.
03
Tre spørgsmål før du bruger en gratis teamrolletest
Før du bruger et resultat i et team, en ledergruppe eller en uddannelse, bør du kunne svare klart på tre spørgsmål. Hvis testen ikke selv giver svarene, ved du også noget vigtigt om dens begrænsninger.
- Hvem har udviklet spørgsmålene og scoringen – og er testen faktisk en officiel Belbin-assessment?
- Hvordan bliver rå svar omsat til et resultat, og er resultatet normeret eller blot en summering af point?
- Indgår andres observationer af adfærden, eller bygger resultatet kun på personens egen vurdering?
04
Selvvurdering alene giver kun ét perspektiv
En selvvurdering fortæller først og fremmest, hvordan personen ser sig selv. Det kan være relevant, men mennesker har blinde vinkler, forskellige referencepunkter og forskellige billeder af, hvad der er socialt attraktivt at svare. Derfor bør et selvrapporteret resultat ikke behandles som en objektiv sandhed om personens rolle i teamet.
I praktisk teamudvikling er det ofte mere interessant at undersøge konkrete observationer: Hvornår ser kollegerne personen skabe fremdrift? Hvornår kommer analysen, koordineringen eller kvalitetssikringen tydeligt i spil? Og hvor er der forskel mellem egen intention og den effekt, andre oplever?
05
Hvis testen bruger Belbin-navnet, så kontrollér kilden
Belbin Ltd oplyser, at der ikke findes en sanktioneret gratis, selvscorende Belbin-test, og at Belbins inventories ikke må reproduceres eller modificeres uden tilladelse. Det betyder ikke, at enhver gratis teamrolletest er ulovlig. En selvstændigt udviklet test kan være noget helt andet.
Hvis en gratis test derimod gengiver, omskriver eller rekonstruerer beskyttet Belbin-assessmentmateriale, er situationen en anden. Den konkrete juridiske vurdering afhænger af materialet og anvendelsen, men som bruger behøver du ikke løse juraen for at træffe et bedre valg: Hvis du vil have en Belbin-profil, så brug en officiel Belbin-profil.
06
Vælg efter det, resultatet skal bruges til
Hvis formålet blot er en uformel samtale om samarbejde, kan en tydeligt mærket generisk quiz være nok. Hvis resultatet skal bruges til reel teamudvikling, lederudvikling, coaching eller uddannelse, bør kravene til metode, nuancer og feedback være højere.
Potential har været officiel dansk repræsentant for Belbin siden 1997. I vores arbejde bruger vi ikke profiler som facit eller etiketter, men som et kvalificeret udgangspunkt for at forstå konkret arbejdsadfærd og omsætte den til bedre samarbejde. Den faglige dokumentation, de originale profiler og den officielle vejledning ligger på belbin.dk.