01
Brug nysgerrigheden mens den er der
I et nyt team er det legitimt at stille spørgsmål, som senere kan føles banale: Hvordan træffer vi beslutninger? Hvad forventer vi af møder? Hvordan udfordrer vi hinanden? Brug vinduet.
02
Lær arbejdsbidrag at kende tidligt
Det er nyttigt at vide, hvem der typisk skaber idéer, struktur, relationer, fremdrift eller kvalitet. Ikke for at fastlåse roller, men for at gøre teamets samlede ressourcer synlige.
03
Tal om pres før I står i det
Hvordan reagerer vi, når deadline ryger? Hvad sker der ved uenighed? Hvem har tendens til at tage for meget ansvar? At tale om det tidligt gør senere friktion mindre personlig.
04
Aftal få samarbejdsprincipper
Møder, beslutninger, feedback, ansvar og eskalation er gode områder. Hold antallet nede og gør dem konkrete.
05
Genbesøg aftalerne efter de første måneder
Nye teams ved ikke endnu, hvad der faktisk bliver svært. En kort opfølgning efter 6-10 uger gør det muligt at justere med erfaring frem for antagelser.