01
Halvdagen virker bedst med ét tydeligt spørgsmål
Tre til fire timer er et stærkt format, når målet er afgrænset. Det kan være: Hvordan bruger vi hinandens styrker bedre? Hvor opstår der friktion? Hvordan fordeler vi rollerne tydeligere? Eller hvordan giver vi hinanden bedre feedback?
Det svage design er at presse fire temaer ind. Det stærke design er at vælge ét spørgsmål, som teamet faktisk har brug for at tale om, og bygge hele workshoppen omkring det.
02
En god rytme veksler mellem indsigt og anvendelse
Et typisk format kan være kort fagligt input, individuel refleksion, arbejde med teamets egne mønstre, en konkret øvelse og til sidst aftaler om hverdagen. Den variation holder energien høj uden at gøre dagen til underholdning for underholdningens skyld.
Hvis profiler eller teamdata bruges, bør de ikke fylde hele workshoppen. De skal være brændstof til samtalen om den virkelige opgave.
03
Hvad kan man realistisk nå?
En halv dag er velegnet til fælles forståelse, tydeliggørelse af mønstre og 2-3 konkrete aftaler. Den er mindre velegnet, hvis der er alvorlige konflikter, store organisatoriske brud eller behov for dyb problemløsning på tværs af mange temaer.
- Kend hinandens arbejdsstil og bidrag bedre
- Få et fælles sprog for styrker og friktion
- Arbejd med roller og ansvar
- Styrk feedback og samarbejdsaftaler
- Sæt en ny retning efter ændringer i teamet
04
Eksempel på 3,5 timer
09.00: rammesætning og teamets vigtigste spørgsmål. 09.20: individuel indsigt eller kort fagligt input. 10.00: teamets samlede mønster. 10.45: pause. 11.00: arbejde med konkrete situationer. 11.45: aftaler og næste skridt. 12.30: slut.
Pointen er ikke den præcise minutplan, men at der skal være tid nok til både at forstå, diskutere og beslutte.
05
Hvornår giver Belbin mening?
Hvis temaet handler om arbejdsadfærd, styrker, rollefordeling eller hvordan teamet bruger forskellige bidrag, kan Belbin være et stærkt fundament. Hvis spørgsmålet er et andet, skal metoden følge problemet – ikke omvendt.