01
Skeln mellem mandat og bidrag
Mandat handler om, hvem der har beslutningsret og ansvar. Bidrag handler om, hvordan mennesker typisk hjælper arbejdet fremad. De to ting hænger sammen, men de er ikke identiske.
02
Find de opgaver, der falder mellem stolene
Mange teams har ansvarskort, men stadig tilbagevendende opgaver, som ingen naturligt tager. Workshoppen kan gøre de huller synlige og fordele dem bevidst.
03
Se også efter overbesatte områder
Nogle teams har tre, der vil sætte retning, men ingen der følger op. Eller mange stærke analytiske bidrag, men for lidt ekstern orientering. Det kan give friktion, selv når alle er dygtige.
04
Kobl roller til konkrete arbejdssituationer
Brug møder, projekter og tilbagevendende leverancer som cases. Hvem ejer hvad? Hvem bidrager bedst hvor? Hvilke grænseflader er uklare?
05
Lav aftaler, der kan genbesøges
Roller ændrer sig med opgaven. Derfor bør output være tydeligt, men ikke statisk. Aftal hvornår I genbesøger arbejdsdelingen, især efter nye mål, nye mennesker eller nye projekter.