01
En teamdag kan være både social og fagligt stærk
En teamdag behøver ikke være enten underholdende eller udviklende. Når mennesker arbejder med genkendelige forskelle, egne dilemmaer og uventede perspektiver på hinanden, opstår der ofte både humor og faglig dybde naturligt.
Det er som regel mere inkluderende end aktiviteter, der favoriserer fysisk mod, konkurrence eller lysten til at optræde. Det giver også mulighed for, at introverte, specialister og meget erfarne medarbejdere kan deltage på lige fod.
02
Vælg et tema, alle kan genkende i arbejdet
Forskelligheder, feedback, samarbejde under pres, roller eller tværgående arbejde er gode teamdagstemaer, fordi deltagerne allerede har erfaringer at bringe ind. Man behøver ikke opfinde engagementet; det ligger i genkendelsen.
Et tema bliver stærkere, når det knyttes til den konkrete kontekst: en ny organisering, en fusion, et projekt, et år med højt pres eller et team, der har fået nye medlemmer.
03
Aktivitet kan være faglig uden at være fysisk
Deltagerne kan arbejde med profiler, dilemmaer, cases, teamets egne mønstre eller beslutningsøvelser. De kan bevæge sig mellem refleksion, mindre grupper og plenum uden at dagen bliver et eventkoncept.
Den type aktivitet har den fordel, at den producerer indsigt samtidig med energi. Det er noget andet end en oplevelse, som først bagefter skal oversættes til samarbejde.
04
Den sociale værdi har også betydning
Det er legitimt, at teamdagen også skal være hyggelig. Fælles grin, uformelle samtaler og tid uden normal drift kan styrke relationer. Problemet opstår først, hvis hele investeringen hviler på, at en god oplevelse automatisk giver bedre samarbejde bagefter.
Derfor kan dagen designes med luft og social tid, men stadig have en tydelig faglig kerne.
05
Få aftaler er lettere at tage med hjem
En teamdag skal ikke ende med 17 handlingspunkter. Det er ofte mere værdifuldt, at gruppen får et fælles sprog, forstår to eller tre vigtige mønstre og beslutter én eller to konkrete ændringer.
Det kan eksempelvis være en ny måde at bruge hinandens styrker på i projekter eller en fælles regel for, hvordan man håndterer uenighed under tidspres.
06
Belbin er stærk, når målet er arbejdsbidrag og forskellighed
Belbin fungerer godt i dette format, fordi deltagerne både kan få personlig genkendelse og et fælles billede af teamets samlede bidrag. Det gør det muligt at tale om styrker og tilladelige svagheder uden at gøre mennesker til typer.
Men en faglig teamdag skal stadig designes omkring teamets spørgsmål. En standardgennemgang af ni roller er ikke i sig selv en god dag.