01
Find friktionen
Er problemet uklare roller? Dårlige overleveringer? For lidt modspil? For mange møder? Beslutninger, der ikke bliver implementeret? Eller relationer, der bliver belastede under pres?
Først når friktionen er konkret, kan workshoppen designes skarpt.
02
Se på adfærd, ikke kun holdninger
Det er let at blive enige om, at 'god kommunikation er vigtig'. Det er mere værdifuldt at undersøge, hvad teamet faktisk gør, når der er travlt, uenighed eller uklarhed.
03
Gør forskellighed operationel
Forskellige arbejdsbidrag kan skabe komplementaritet, men også irritation. Workshoppen bør hjælpe deltagerne med at se, hvornår forskellene er en styrke, og hvornår de kræver tydeligere forventninger.
04
Brug jeres egne samarbejdssituationer
Tag 2-3 virkelige situationer med ind: et tilbagevendende møde, en overlevering eller en beslutningsproces. Det gør det muligt at teste nye arbejdsmåder med det samme.
05
Aftal små, observerbare ændringer
'Vi kommunikerer bedre' er ikke en aftale. 'Beslutninger afsluttes med ejer, deadline og hvem der skal høres' er. Jo mere observerbar den nye adfærd er, desto større chance for effekt.