01
Gør den fælles ledelsesopgave eksplicit
Hvilke beslutninger skal gruppen faktisk eje sammen? Hvad skal optimeres på tværs, også når det udfordrer en enkelt enheds interesser? Uden et klart svar bliver ledergruppen let et orienteringsforum.
02
Arbejd med de reelle prioriteringskonflikter
Ressourcer, faglige standarder, borgerkrav, politiske signaler og drift kan trække i forskellige retninger. Workshoppen bør bruge konkrete dilemmaer frem for generiske samarbejdsøvelser.
03
Se på gruppens samlede ledelsesbidrag
Hvilke bidrag fylder meget? Hvilke bliver overset? Har gruppen stærk analyse men svag implementering, eller høj handlekraft men for lidt kritisk modspil? Her kan teamdata give et nyttigt ekstra lag.
04
Styrk modspil uden at svække relationerne
Fælles ledelse kræver evnen til at udfordre hinanden på tværs. Det er ikke et spørgsmål om mere harmoni, men om at kunne være tydeligt uenig uden at relationen bliver usikker.
05
Aftal konkret fælles ledelsespraksis
Fx hvilke beslutninger der altid skal drøftes samlet, hvordan uenighed håndteres, hvordan tværgående problemer eskaleres, og hvad lederne forventer af hinanden mellem møderne.