01
Brug en virkelig pressituation
Tag udgangspunkt i en deadline, en travl periode, en kritisk leverance eller et tilbagevendende scenarie. Hvad sker der faktisk med møder, beslutninger, kvalitet og relationer, når belastningen stiger?
02
Se efter overbrugte styrker
Handlekraft kan blive til forhastede beslutninger. Analyse kan blive til forsinkelse. Kvalitetssans kan blive til perfektionisme. Relationel opmærksomhed kan blive til undgåelse af nødvendig konflikt. Workshoppen skal undersøge styrken og dens pris samtidig.
03
Aftal hvem der gør hvad når tempoet stiger
Hvem holder overblikket? Hvem udfordrer? Hvem sikrer interessenter? Hvem beskytter kvaliteten? Hvem får beslutninger helt i mål? Pressede perioder kræver ofte mere eksplicit rollefordeling, ikke mindre.
04
Design beslutningsregler
Hvilke beslutninger kan tages hurtigt? Hvilke skal have kritisk modspil? Hvornår eskalerer vi? Hvad må vi bevidst nedprioritere? Sådanne regler reducerer den kognitive og relationelle belastning, når teamet er presset.
05
Træn på scenariet
Brug resten af workshoppen til at stress-teste aftalerne på en kommende situation. Det gør forskellen mellem en god samtale og en brugbar arbejdspraksis.