01
Projektets organisering er ikke det samme som teamets arbejdsadfærd
RACI, projektroller og governance fortæller, hvem der formelt ejer hvad. De fortæller ikke nødvendigvis, hvem der naturligt driver fremdrift, ser risici, skaber relationer eller får detaljerne helt i mål.
En stærk workshop holder de to niveauer adskilt og forbinder dem bagefter.
02
Tag de svære samtaler før de bliver dyre
Hvem udfordrer projektlederen? Hvem får lov til at stoppe en dårlig beslutning? Hvem tager over, når tempoet er højt? Hvem sikrer stakeholderrelationerne? Det er spørgsmål, der er billigere at afklare før presset topper.
03
Brug teamets faktiske projekt som case
Workshoppen bør ikke køre på generiske øvelser, hvis teamet allerede har en virkelig opgave. Brug kommende milepæle, risici og samarbejdsflader som materiale.
04
Belbin kan supplere projektmodellen
Belbin beskriver arbejdsbidrag og adfærd, mens projektmodeller beskriver struktur og proces. Kombinationen kan gøre det tydeligt, hvor formelle roller og faktiske bidrag understøtter eller modarbejder hinanden.
05
Resultatet bør være et samarbejdsdesign
Et godt output er ikke bare større selvindsigt. Det er klare forventninger til beslutninger, feedback, overleveringer, risici og hvordan teamet bruger forskellige styrker under pres.