01
Start med afdelingens fælles opgave
Jo større gruppen er, desto vigtigere er et fælles anker. Det kan være kunderejsen, borgeropgaven, leverancen, projektporteføljen eller samarbejdet mellem funktioner.
Hvis workshoppen kun handler om 'os som mennesker', risikerer den at blive interessant, men løsrevet fra arbejdet.
02
Brug mindre grupper til at gøre indsigten konkret
Fælles input kan skabe sprog og retning, men den dybe refleksion sker ofte i mindre grupper. Her kan teams eller tværgående grupper arbejde med cases, mønstre og konkrete samarbejdssituationer.
03
Forskellighed skal kobles til arbejdsdelingen
Det bliver først værdifuldt at tale om forskelle, når de forbindes med, hvem der tager initiativ, analyserer, skaber relationer, implementerer, kvalitetssikrer eller afslutter. Ellers bliver forskellighed hurtigt et abstrakt ideal.
04
Brug dagen til at opdage grænseflader
Mange afdelingsproblemer opstår ikke inde i de enkelte teams, men mellem dem. Derfor bør workshoppen gøre plads til at undersøge overleveringer, forventninger og ansvar på tværs.
05
Afslut med få fælles spilleregler
Et stort antal deltagere kræver enkel opfølgning. To eller tre fælles principper for samarbejde kan være mere virksomme end et omfattende katalog af handlinger.