01
Kend hinanden bedre betyder ikke kend hinandens etiketter
Det interessante er ikke, om nogen kan huske hinandens farve eller type. Det interessante er, om teamet bliver bedre til at forudse, hvordan forskellige mennesker reagerer på pres, uklarhed, beslutninger og samarbejde.
Derfor bør workshoppen oversætte profil eller refleksion til konkrete arbejdssituationer.
02
Start med egne mønstre – gå derefter til teamet
Individuel refleksion giver ejerskab. Teamdialogen giver perspektiv. Når de to kobles, bliver det muligt at undersøge både intention og effekt: Hvordan ser jeg mit eget bidrag, og hvordan opleves det af andre?
03
Brug observatørperspektivet
Hvis I arbejder med Belbin, kan observatørfeedback tilføre en ekstra dimension. Det gør workshoppen mindre selvrefererende og åbner for samtaler om forskellen mellem selvbillede og observeret adfærd.
04
Arbejd med situationer, alle genkender
Hvad sker der, når deadline er tæt på? Hvem tager ordet i uklare møder? Hvem bliver detaljeorienteret? Hvem opsøger andre? Hvem afslutter? Konkrete situationer gør forskellighederne nyttige i stedet for dekorative.
05
Slut med forventninger, ikke bare indsigt
Hvad vil vi gerne have mere af fra hinanden? Hvornår har vi brug for at blive udfordret? Hvilke styrker overser vi? Det er spørgsmål, der gør workshoppen relevant mandag morgen.