01
Find den feedback I undgår
Det mest værdifulde materiale er ofte de samtaler, teamet ved, at det burde tage, men ikke gør. Hvorfor bliver de udskudt? Hvilke relationer eller normer står i vejen?
02
Feedback afhænger af forskellighed
Mennesker giver og modtager feedback forskelligt. Nogle foretrækker direkte modspil, andre har brug for mere kontekst. Det betyder ikke, at feedback skal individualiseres til ukendelighed – men at teamet bør forstå, hvordan budskaber lander forskelligt.
03
Træn på virkelige situationer
Brug aktuelle arbejdssituationer, ikke kunstige rollespil. Deltagerne kan formulere feedback på en situation, de faktisk står med, og undersøge hvordan den kan blive mere konkret og anvendelig.
04
Feedback skal også gå mod styrker
Udvikling handler ikke kun om at korrigere fejl. Teams får mere ud af hinanden, når de også kan beskrive præcist, hvilke bidrag de har brug for mere af, og hvornår de ser dem virke.
05
Design en feedbackrytme
Kultur kræver gentagelse. Aftal hvor og hvornår feedback naturligt hører hjemme: efter projekter, i 1:1, på teammøder eller ved konkrete milepæle.