Cases fra Potentials arbejde med ledelse, teams og organisation

Casebibliotek

Dokumenteret arbejde og anvendelige erfaringer

10 cases

DTU gjorde samarbejde til en kompetence, der kunne læres over flere semestre

Arctic Technology integrerede arbejdet med gruppedynamik i uddannelsen, så studerende fik et sprog for forskelle, konflikter og arbejdsdeling.

DTU · Arctic Technology 02 · Ledelsesgrupper

En kommunal ledelsesgruppe gik fra bred medbestemmelse til tydeligere bidrag

11 ledere skabte et mere præcist grundlag for møder, ansvar og fremdrift i fælles projekter.

Teknisk forvaltning i en stor dansk kommune 03 · Internationalt teamsamarbejde

GAME gjorde teamets skjulte bidrag anvendelige i hverdagen

Individuel feedback og en fælles teamsession gav GAME et mere objektivt billede af styrker, rollehuller og udviklingsmuligheder.

GAME 04 · Ledelse, produktion og tværgående samarbejde

Lundbeck brugte det samme samarbejdssprog i flere dele af organisationen

Teamroller blev forbundet med lederudvikling, selvstyrende produktionsgrupper og samarbejde på tværs af fagområder.

H. Lundbeck A/S 05 · Teamudvikling og drift

GN Tømreren omsatte samarbejde til bedre planlægning og indtjening

Et konkret arbejde med planlægning, makkerpar og færdiggørelse blev fulgt af 15 procent højere indtjening pr. sag og en ordrebog, der voksede med 3 mio. kr.

GN Tømreren 06 · Rekruttering og teamsammensætning

Roskilde Forsyning gjorde teamets behov til en del af rekrutteringen

Ledergruppen forbandt opgaver, faglighed og adfærd gennem hele processen og gennemførte to vellykkede rekrutteringer.

Roskilde Forsyning 07 · Uddannelse og employability

TEKO forbandt studiegrupper med branchens krav til tværfagligt samarbejde

Gennem ti år blev teamroller brugt til at sammensætte projektgrupper og udvikle de studerendes forståelse af værdikæden.

TEKO Design og Business · VIA University College 08 · Projektledelse

Projektteamet gjorde samarbejdet til en del af selve projektstyringen

Et projekt blev leveret på 2.950 timer mod 4.000 estimerede ved at arbejde systematisk med både opgaven og teamets adfærdsmæssige dimension.

Dansk projektorganisation 09 · Ledelsesudvikling

Novo Nordisk forbandt lederudvikling med deltagernes virkelige teams

Et internationalt lederprogram lod teammedlemmer deltage, så indsigt kunne afprøves på aktuelle relationer og forretningsopgaver.

Novo Nordisk 10 · Projektorganisation

MT Højgaard gjorde teamsammensætning til et projektstrategisk spørgsmål

Ved opførelsen af KPMG’s hovedsæde ved Flintholm blev projektteamets adfærdsmæssige sammensætning behandlet som en del af forberedelsen.

MT Højgaard · KPMG

To faglige perspektiver

Potential og Belbin fortæller ikke den samme historie to gange.

På Potential.dk handler casene om den organisatoriske opgave, indsatsens design og de valg, erfaringen peger på. Den Belbin-faglige dokumentation, profilerne og metodefordybelsen ligger på belbin.dk. De to versioner deler fakta, men har hver sin søgeintention og sit eget redaktionelle formål.