Cases om ledelse, teams, organisation og rekruttering

Casebibliotek

Dokumenteret arbejde og anvendelige erfaringer

10 cases

Cases er mest værdifulde, når de viser mere end et tilfreds kundecitat. Derfor beskriver vi den konkrete opgave, hvordan indsatsen blev designet, hvilke resultater der er dokumenteret, og hvad andre kan lære af forløbet.

01 · Uddannelse og teamudvikling

DTU gjorde samarbejde til en del af uddannelsen

Arctic Technology integrerede arbejdet med gruppedynamik i uddannelsen, så studerende fik et sprog for forskelle, konflikter og arbejdsdeling.

DTU · Arctic Technology 02 · Ledelsesgrupper

En kommunal ledelsesgruppe skabte tydeligere bidrag

11 ledere skabte et mere præcist grundlag for møder, ansvar og fremdrift i fælles projekter.

Teknisk forvaltning i en stor dansk kommune 03 · Internationalt teamsamarbejde

GAME gjorde teamets skjulte bidrag anvendelige i hverdagen

Individuel feedback og en fælles teamsession gav GAME et mere objektivt billede af styrker, rollehuller og udviklingsmuligheder.

GAME 04 · Teamudvikling og drift

GN Tømreren omsatte samarbejde til bedre planlægning og indtjening

Et konkret arbejde med planlægning, makkerpar og færdiggørelse blev fulgt af 15 procent højere indtjening pr. sag og en ordrebog, der voksede med 3 mio. kr.

GN Tømreren 05 · Ledelse, produktion og tværgående samarbejde

Lundbeck skabte et fælles sprog for samarbejde

Teamroller blev forbundet med lederudvikling, selvstyrende produktionsgrupper og samarbejde på tværs af fagområder.

H. Lundbeck A/S 06 · Projektorganisation

MT Højgaard gjorde teamsammensætning til projektstrategi

Ved opførelsen af KPMG’s hovedsæde ved Flintholm blev projektteamets adfærdsmæssige sammensætning behandlet som en del af forberedelsen.

MT Højgaard · KPMG 07 · Ledelsesudvikling

Novo Nordisk koblede lederudvikling til de virkelige teams

Et internationalt lederprogram lod teammedlemmer deltage, så indsigt kunne afprøves på aktuelle relationer og forretningsopgaver.

Novo Nordisk 08 · Projektledelse

Projektteamet gjorde samarbejde til en del af projektstyringen

Et projekt blev leveret på 2.950 timer mod 4.000 estimerede ved at arbejde systematisk med både opgaven og teamets adfærdsmæssige dimension.

Dansk projektorganisation 09 · Rekruttering og teamsammensætning

Roskilde Forsyning koblede rekruttering til teamets behov

Ledergruppen forbandt opgaver, faglighed og adfærd gennem hele processen og gennemførte to vellykkede rekrutteringer.

Roskilde Forsyning 10 · Uddannelse og employability

TEKO trænede tværfagligt samarbejde gennem studiegrupper

Gennem ti år blev teamroller brugt til at sammensætte projektgrupper og udvikle de studerendes forståelse af værdikæden.

TEKO Design og Business · VIA University College

Faglig anvendelse

Hvad cases kan bruges til

Cases giver værdi, når de gør det muligt at se, hvordan en konkret udfordring blev forstået, hvilke valg der blev truffet undervejs, og hvad der faktisk ændrede sig i arbejdet.

Derfor bruger vi cases som fagligt beslutningsgrundlag: til at sammenligne situationer, vurdere mulige greb og stille skarpere spørgsmål til den opgave, organisationen selv står med.