01
Start med risikoen ved at sige noget
Hvor i jeres arbejde kræver det mod at stille et spørgsmål? Hvornår holder folk igen? Hvilke fejl eller bekymringer bliver kommunikeret for sent? De situationer er workshoppens vigtigste materiale.
02
Tryghed er ikke det samme som enighed
Et trygt team kan have mere faglig uenighed, ikke mindre. Målet er ikke at undgå spænding, men at gøre det legitimt at bringe relevante perspektiver ind, før beslutninger bliver dårligere.
03
Lederadfærd og teamnormer betyder noget
Hvordan reagerer lederen på kritik? Hvem bliver lyttet til? Hvad sker der, når nogen ændrer mening? Workshoppen bør gøre disse mønstre konkrete frem for kun at tale om værdier.
04
Forskellige bidrag kræver forskellig plads
Nogle bidrag er højrøstede og hurtige, andre mere eftertænksomme eller kritiske. Hvis teamets arbejdsform favoriserer én stil, kan vigtige perspektiver forsvinde uden at nogen aktivt ekskluderer dem.
05
Aftal de signaler I vil se mere af
Fx: vi inviterer eksplicit modargumenter før store beslutninger; vi afslutter retrospektiver med én læring, der var svær at sige højt; vi reagerer på fejl med undersøgelse før skyld. Så bliver tryghed observerbar.