Teams · afdelinger · ledergrupper
Workshops for teams, afdelinger og ledergrupper
Halv eller hel dag. Faglig og involverende. Med plads til et godt grin – men altid bygget omkring noget, I faktisk skal blive bedre til sammen.
Tal med Potential om en workshop ↗Vores udgangspunkt
01Vi designer workshoppen ud fra jeres konkrete spørgsmål
En workshop skaber først værdi, når den er designet omkring den virkelige arbejdsopgave. Derfor begynder vi med det, der skal fungere bedre: beslutninger, rollefordeling, feedback, tværgående samarbejde, et nyt team, samarbejde under pres eller en anden konkret organisatorisk spænding.
Metoder, profiler og øvelser vælges bagefter. Det gør det muligt at skabe en dag, der både engagerer deltagerne og producerer noget, organisationen kan bruge efterfølgende.
Designprincippet
Faglighed og involvering skal gå hånd i hånd
De stærkeste workshops kombinerer korte faglige input med refleksion, teamets egne cases, konkrete beslutninger og en rytme, hvor deltagerne hele tiden kobler stoffet til deres arbejde.
Målet er ikke at fylde dagen. Målet er at give teamet et præcist nyt blik på sin virkelighed og omsætte det til få ændringer, der kan observeres mandag morgen.
Format
Vælg format og længde efter opgaven
Halvdags workshop for teams
Tre til fire timer kan flytte meget, når spørgsmålet er skarpt og teamets egen virkelighed er materialet.
↗02Heldags workshop for teams
En hel dag giver plads til både analyse, afprøvning og beslutninger, når teamet skal ændre en reel arbejdspraksis.
↗03Teamdag med fagligt indhold
Et alternativ til klassisk teambuilding, hvor relationer, energi og faglig læring hænger sammen.
↗Målgruppe
Formatet skal passe til den gruppe, der skal arbejde
Workshop for ledergruppen
Fælles ledelse, tværgående prioriteringer, modspil og den praksis, der påvirker resten af organisationen.
↗02Workshop for afdelingen
Skab fælles sprog på tværs af fagligheder og teams uden at gøre forskellige opgaver kunstigt ens.
↗03Workshop for projektteamet
Forbind projektets governance med de arbejdsbidrag og samarbejdsaftaler, der skal fungere under pres.
↗04Workshop for et nyt team
Aftal arbejdsformer, roller og feedback, før tilfældige vaner bliver til teamets kultur.
↗Tema
Arbejd med den konkrete friktion
Kend hinanden bedre
Brug forskelle og arbejdsadfærd til bedre fortolkning og koordinering – uden at sætte mennesker i kasser.
↗02Bedre samarbejde
Find den dyrbare friktion og ændr den arbejdspraksis, der skaber den.
↗03Roller og ansvar
Skeln mellem mandat, opgaveansvar og arbejdsbidrag, så organisationsdiagrammet ikke skal forklare alt.
↗04Feedbackkultur
Arbejd med de konkrete samtaler, teamet undgår, og byg feedback ind i hverdagen.
↗05Psykologisk tryghed
Gør interpersonel risiko konkret i de situationer, hvor arbejdet kræver spørgsmål, modspil og læring.
↗06Tværgående samarbejde
Kortlæg afhængigheder, trade-offs og overleveringer på tværs af fagligheder og organisatoriske enheder.
↗Situation
Når samarbejdet bliver sat på prøve
Samarbejde under pres
Se hvilke styrker og vaner der fylder for meget, og design tydeligere beslutnings- og rollepraksis før næste deadline.
↗02Konflikter i teamet
Arbejd med hændelser og tilbagevendende mønstre frem for at lede efter den vanskelige person.
↗03Kommunikation i teamet
Find de møder, kanaler og overleveringer der faktisk skaber misforståelser, og ændr dem.
↗Offentlig sektor
Workshops der tager den offentlige kontekst alvorligt
Workshop for kommuner
Kerneopgave, faglighed, drift og konkrete samarbejdsflader i den kommunale virkelighed.
↗02Workshop for styrelser og statslige organisationer
Beslutningsveje, specialistmiljøer, matrixer og tværgående projekter uden at reducere kompleksiteten til kommunikationsstil.
↗03Workshop for offentlige ledergrupper
Fælles prioritering, legitimt modspil og ansvar for helheden på tværs af egen drift og faglighed.
↗Offentlig praksis
02Kommune, styrelse, projektteam og ledergruppe kræver forskellige greb
Den offentlige kontekst rummer stærke fagligheder, politiske rammer, lovkrav, drift og komplekse afhængigheder. Det gør det endnu vigtigere at starte med den konkrete opgave og skelne mellem strukturelle problemer og adfærdsmæssige mønstre.
En workshop skal derfor ikke være et standardprodukt med nyt logo. Den skal være et arbejdsrum, hvor de rigtige mennesker kan undersøge den virkelige spænding og træffe bedre aftaler om arbejdet.
Næste skridt
Fortæl os, hvad I skal have flyttet
Beskriv teamet, situationen og hvad der skal fungere bedre. Vi hjælper med at afgrænse spørgsmålet og foreslår format, indhold og opfølgning efter opgaven – ikke efter en standardpakke.
Praktiske guider
Arbejd videre med emnet
Hvad skal en heldagsworkshop kunne flytte i et team?
En hel dag giver plads til både analyse, dialog, afprøvning og beslutninger. Se hvordan formatet designes, så teamet går hjem med mere end inspiration.
↗02Når feedback skal være en del af arbejdet
Feedbackkultur bliver ikke skabt af én model. En stærk workshop arbejder med de konkrete samtaler, teamet undgår, og bygger feedback ind i arbejdet.
↗03Hvor går samarbejdet faktisk i stå?
Bedre samarbejde er for bredt som mål. En stærk workshop finder den konkrete friktion og ændrer den arbejdspraksis, der skaber den.
↗Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Tal med Potential om en workshop ↗