Facilitering
Workshops og facilitering
Facilitering af workshops, ledergrupper og udviklingsforløb, hvor formålet er afklaring, beslutninger og fælles handling.
Formål før format
En workshop skal have et tydeligt formål
En god dag med energi og involvering kan stadig være spildt, hvis deltagerne går hjem uden en fælles forståelse, tydelige valg eller ansvar for næste skridt. Vi designer derfor processen baglæns fra det resultat, mødet skal skabe.
Det betyder, at formål, deltagere, beslutningsrum, forberedelse og opfølgning afklares, før vi vælger øvelser og arbejdsformer.
Forskellige rum, samme disciplin
Opgaver vi faciliterer
Strategi og prioritering
Skab fælles overblik, håndtér reelle valg og omsæt retning til prioriterede handlinger.
Ledergrupper
Arbejd med beslutninger, samarbejdsmønstre og det fælles ledelsesansvar.
Teamudvikling
Forbind indsigt i mennesker og roller med teamets aktuelle opgave og leverancer.
Tværgående processer
Saml forskellige interesser omkring en fælles afhængighed og et anvendeligt resultat.
Undervejs
Facilitatoren holder både retning og rum
Vi skaber en tydelig struktur og gør det muligt at tage vanskelige eller komplekse emner op uden at miste fremdriften. Det kræver både procesdisciplin og situationsfornemmelse: hvornår skal gruppen åbne perspektivet, hvornår skal den vælge, og hvornår skal en konflikt undersøges i stedet for glattes ud?
Vi bidrager som neutral procesleder, men er ikke neutrale over for formålet. Hvis samtalen bevæger sig væk fra den opgave, der skal løses, hjælper vi gruppen tilbage.
Arbejdet efter mødet
Det vigtigste sker ofte efter mødet
Vi afslutter med synlige beslutninger, ansvar og aftaler om opfølgning. Ved større forløb designer vi forbindelsen mellem sessionerne, så deltagerne afprøver noget i praksis og bringer erfaringerne tilbage.
På den måde bliver workshoppen et arbejdsrum i en reel forandring frem for en isoleret begivenhed.
Få den rigtige proces til den rigtige opgave
Vi kan facilitere en enkelt afgørende session eller designe et sammenhængende forløb med forberedelse og opfølgning.
En indledende samtale bruges til at afklare, hvad deltagerne konkret skal kunne forstå, beslutte eller gøre bagefter.
Praktiske guider
Arbejd videre med emnet
Få mere ud af jeres næste teamdag
Vælg et klart formål, byg dagen op omkring teamets virkelige arbejde, og slut med aftaler, der kan mærkes i hverdagen.
Læs guiden ↗Hvad kan I nå på en halvdagsworkshop?
Et realistisk program for en fokuseret workshop, hvor en afdeling skaber fælles forståelse og to eller tre anvendelige aftaler.
Læs guiden ↗Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Få et forslag til processen ↗