Lederteamudvikling: få ledergruppen til at lede som ét team

Lederteamet har en opgave, som ingen af lederne kan løse alene: at skabe retning, prioritere på tværs og få organisationens forskellige hensyn til at hænge sammen.

Når ledergruppen primært fungerer som et forum for status fra egne områder, bliver beslutninger langsomme, modspil forsigtigt og helhedsansvaret uklart. Teamudvikling for lederteams skal derfor begynde med de beslutninger og afhængigheder, der faktisk kræver fælles ledelse.

Vi arbejder med konkrete ledelsessituationer: et strategisk valg, en tværgående prioritering, en konflikt mellem områder, en ny organisering eller en beslutning, som kræver reel fælles opbakning.

Målet er få observerbare ændringer i måden ledergruppen arbejder på – fx tydeligere beslutningsrum, bedre forberedelse af uenighed, mere præcise roller og en fast rytme for opfølgning på fælles prioriteringer.

Når forskelle i arbejdsadfærd er en del af udfordringen, kan Belbin-profiler og observatørfeedback gøre det lettere at tale præcist om de bidrag, lederteamet bruger meget, og dem der bliver mindre synlige.

Vi bruger kun profiler, når de hjælper ledergruppen med at træffe bedre beslutninger om arbejdsdeling, modspil, delegation eller fælles ledelse. Metoden skal støtte opgaven – ikke overtage den.