Lederudvikling
Lederudvikling tæt på den daglige ledelsesopgave
Praksisnær lederudvikling, der tager afsæt i ledernes faktiske ansvar, relationer og beslutninger — individuelt og i ledergruppen.
Ledelse i praksis
Lederudvikling tager udgangspunkt i konkrete situationer
God ledelse udvikles ikke ved at samle flere modeller, men ved at arbejde kvalificeret med de situationer, hvor lederen skal skabe retning, prioritere, håndtere dilemmaer og få andre til at lykkes. Vi kobler personlig indsigt med de konkrete krav, som rollen og organisationen stiller.
Typiske opgaver
Når lederudvikling er relevant
Ny leder eller ny rolle
Skab et sikkert afsæt, tydelige prioriteringer og en bevidst tilgang til relationerne omkring rollen.
Ledergruppen skal fungere bedre
Styrk fælles retning, beslutningskraft og evnen til at lede på tværs af egne ansvarsområder.
Forandring kræver ny adfærd
Omsæt strategiske ambitioner til konkrete ledelsesvalg, kommunikation og opfølgning.
Sådan arbejder vi
Forløbet bygges omkring reelle ledelsesopgaver
Vi afklarer først den organisatoriske ambition og de situationer, hvor ledelsen skal gøre en forskel. Herefter kan forløbet kombinere individuelle samtaler, ledergruppesessioner, træning, arbejde med egne cases og opfølgning mellem modulerne. Det sikrer, at læringen bliver prøvet af og justeret i arbejdet.
Et bredere blik
Lederen er en del af en organisation
En leder kan ikke udvikles løsrevet fra mandat, struktur, kultur og relationer. Vi undersøger derfor både lederens handlemuligheder og de organisatoriske rammer, der understøtter eller spænder ben for den ønskede ledelse.
Aftal på forhånd, hvad forløbet skal ændre
Vi formulerer fra begyndelsen, hvad der skal være anderledes efter indsatsen, og følger op på de handlinger, som skal bringe udviklingen ind i hverdagen.
Praktiske guider
Arbejd videre med emnet
Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Få et forslag til et lederforløb ↗