Organisationsudvikling
Organisationsudvikling i praksis
Organisationsudvikling, der forbinder strategiske ambitioner med den måde, mennesker leder, samarbejder og løser arbejdet på.
Beslutningen i praksis
Når en ny struktur skal fungere i praksis
En ny strategi, struktur eller proces får først betydning, når mennesker kan se, hvad den ændrer i deres prioriteringer, relationer og beslutninger. Mange forandringer går i stå i mellemrummet mellem den formelle beslutning og den daglige praksis.
Vi hjælper med at undersøge dette mellemrum. Hvor er mandatet uklart? Hvilke afhængigheder bliver overset? Hvilke gamle arbejdsmønstre trækker organisationen tilbage? Og hvad skal ledere og medarbejdere konkret gøre anderledes, hvis ambitionen skal blive virkelig?
Når organisationen skal flytte sig
Typiske organisatoriske opgaver
Ny strategi eller retning
Oversæt ambitionen til tydelige prioriteringer, ledelsesvalg og konsekvenser for arbejdet.
Ny struktur eller organisering
Afklar mandat, snitflader og samarbejde, så den formelle struktur også kan fungere i praksis.
Kultur og adfærd
Gør ønskede normer konkrete i beslutninger, møder, feedback og opfølgning.
Vækst eller sammenlægning
Skab en fælles arbejdsform uden at ignorere de erfaringer og identiteter, mennesker kommer med.
Potentials tilgang
Organisationsudvikling kræver blik for helheden
Organisationsudvikling kræver et blik for helheden. Strategi, struktur, styring, kompetencer og kultur påvirker hinanden. En udfordring, der ligner modstand hos medarbejderne, kan i virkeligheden skyldes modstridende mål eller uklare beslutningsrettigheder.
Indsatsen kan derfor kombinere analyse, interviews, lederworkshops, tværgående arbejdsrum, facilitering af konkrete beslutninger og opfølgning i driften. Formen afhænger af problemet og af, hvor i organisationen bevægelsen skal begynde.
Forankring og effekt
Aftal, hvad I vil holde øje med
Vi aftaler tidligt, hvilke tegn der skal vise, at organisationen bevæger sig. Det kan være hurtigere beslutninger, færre overleveringsfejl, tydeligere prioritering, bedre tværgående levering eller en anden kvalitet i ledelsesdialogen.
Målet er ikke en kort oplevelse af fremdrift, men en arbejdsform, organisationen kan fastholde og videreudvikle efter vores involvering.
Fortæl os, hvor organisationen går i stå
Fortæl os, hvad organisationen forsøger at opnå, og hvor det går i stå i dag. Vi hjælper med at afgrænse problemet, før vi foreslår et forløb.
Det første skridt kan være en kort afklaring eller en mere systematisk diagnose afhængigt af opgavens kompleksitet.
Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Få et forslag til indsatsen ↗