Et team undersøger forskellige bidrag gennem profiler og fælles refleksion

Officiel dansk repræsentant siden 1997

Belbin hos Potential

Potential har siden 1997 været officiel dansk repræsentant for Belbin og anvender Belbin i arbejdet med teams, ledelse og samarbejde.

Tal med os om anvendelsen ↗

Hvad Belbin belyser

01

Et sprog for de bidrag et team har brug for

Belbin beskriver ni Teamroller: forskellige adfærdsmæssige måder at bidrage til teamets arbejde på. Fokus er ikke jobtitel eller personlighedstype, men den adfærd andre faktisk kan opleve i samarbejdet.

Et menneske kan bidrage gennem flere Teamroller, og bidraget påvirkes af opgave, relationer og kontekst. Derfor bruges Belbin bedst som et nuanceret samtalegrundlag, ikke som en fast etiket.

Anvendelser

Belbin i Potentials rådgivning

Flere perspektiver

02

Observatørfeedback gør billedet stærkere

En individuel Belbin-profil kan kombinere personens egen vurdering med feedback fra mennesker, som har set vedkommende i arbejde. Forskelle mellem selvbillede og andres observationer er ikke fejl, men værdifuldt materiale til refleksion.

I feedbacken undersøger vi, hvilke bidrag der er tydelige, hvilke der måske overses, og hvordan personen kan bringe sine styrker mere bevidst i spil uden at ignorere opgavens krav.

Anvendelse i hverdagen

03

Brug profilen i det konkrete samarbejde

Profilen bliver værdifuld, når den forbindes med de situationer, teamet faktisk står i. Hvilke bidrag har opgaven brug for? Hvor opstår der blinde vinkler eller flaskehalse? Og hvilke arbejdsaftaler kan gøre forskellene mere anvendelige?

Vi hjælper med at omsætte indsigten til arbejdsfordeling, mødeadfærd, beslutninger og opfølgning, så samtalen fortsætter i teamets hverdag.

Find den Belbin-løsning, der passer til jeres behov

På belbin.dk kan du læse om de ni Teamroller, sammenligne rapporttyper, se kommende certificeringskurser og bestille profiler.

Har I brug for at forbinde profilerne med en konkret team- eller organisationsopgave, hjælper vi med at designe workshop, feedback og opfølgning.

Se Teamroller, rapporter og kurser ↗

Praktiske guider

Arbejd videre med emnet

Næste skridt

Skal vi se på jeres konkrete opgave?

En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.

Tal med os om anvendelsen ↗

Belbins 9 Teamroller

Ni måder at bidrage til et team

Hver Teamrolle beskriver et genkendeligt bidrag i samarbejdet. Ingen har kun én rolle, og et velfungerende team har brug for forskellige bidrag på forskellige tidspunkter.

01

Idémand

Idémanden bidrager med originale idéer og nye måder at forstå vanskelige problemer på. Rollen er særlig værdifuld, når de oplagte løsninger ikke er gode nok, eller når teamet er kørt fast.

Læs om idémand
02

Kontaktskaber

Kontaktskaberen undersøger muligheder uden for teamet, udvikler relationer og bringer nye kontakter, idéer og informationer ind. Rollen er særlig værdifuld, når teamet skal orientere sig mod omverdenen.

Læs om kontaktskaber
03

Koordinator

Koordinatoren afklarer mål, ser potentialet i andre og fordeler ansvar, så teamets samlede ressourcer bliver brugt. Rollen skaber retning gennem involvering frem for nødvendigvis selv at levere alle løsninger.

Læs om koordinator
04

Opstarter

Opstarteren skaber energi, udfordrer stilstand og har modet til at presse gennem forhindringer. Rollen er værdifuld, når teamet skal vælge retning, hæve ambitionsniveauet eller handle under pres.

Læs om opstarter
05

Analysator

Analysatoren vurderer muligheder nøgternt, ser rationelle konsekvenser og hjælper teamet med at vælge på et solidt grundlag. Rollen beskytter mod begejstring, gruppetænkning og dårligt underbyggede beslutninger.

Læs om analysator
06

Teamworker

Teamworkeren understøtter samarbejdet, lytter og forebygger unødige gnidninger. Rollen gør det lettere for forskellige mennesker at bidrage og hjælper teamet med at bevare tillid, især når relationerne er under pres.

Læs om teamworker
07

Organisator

Organisatoren omsætter beslutninger og idéer til realistiske planer, rutiner og handlinger. Rollen skaber stabil gennemførelse og gør uklare ambitioner operationelle.

Læs om organisator
08

Afslutter

Afslutteren finder fejl og mangler, følger op og løfter kvaliteten, når en leverance skal helt i mål. Rollen beskytter teamet mod sjusk, glemte detaljer og for tidlig tilfredshed.

Læs om afslutter
09

Specialist

Specialisten tilfører dyb faglig viden eller en teknisk færdighed, som teamet ikke kan undvære. Rollen skaber værdi gennem målrettet fordybelse, høje faglige standarder og vedvarende udvikling inden for et afgrænset område.

Læs om specialist