Belbin og SalesKey i Potentials rådgivning

Profiler og analyser kan gøre mønstre synlige, give et fælles sprog og skærpe de spørgsmål, organisationen bør arbejde med. Men de skaber ikke udvikling alene, og de bør aldrig reducere et menneske til en type eller score.

Vi vælger værktøj efter det spørgsmål, der skal besvares, og fortolker altid resultatet i sammenhæng med rolle, erfaring, relationer og organisatorisk kontekst.

Et relevant værktøj skal samtidig have en tydelig faglig begrundelse. Vi ser på, hvad det faktisk måler eller beskriver, hvordan resultaterne er frembragt, og hvilke konklusioner materialet ikke kan bære. Det er særligt vigtigt, når indsigten indgår i beslutninger om andre mennesker.

Værdien opstår i feedbacken og den fælles bearbejdning. Hvad genkender personen eller teamet? Hvilke observationer nuancerer billedet? Hvad har størst betydning for den aktuelle opgave?

Først derefter omsættes indsigten til få handlinger, der kan afprøves og følges op. Det er denne bevægelse fra data til dialog og videre til praksis, Potential faciliterer.