Christopher Beck – partner og rådgiver i Potential

Christopher begynder med at forstå den konkrete situation: Hvad skal lykkes? Hvor opstår friktionen? Hvilke afhængigheder, relationer eller beslutninger er afgørende? Først derefter vælges metode, data og format.

Det betyder også, at et udviklingsforløb ikke automatisk bliver til et kursus eller en workshop. Nogle opgaver kræver analyse og individuelle samtaler. Andre kræver arbejde med en ledergruppe, et projektteam eller konkrete arbejdsgange. Pointen er at vælge den mindst omfattende indsats, der realistisk kan flytte den faktiske opgave.

Christopher arbejder selv direkte med problemforståelse, design, facilitering og opfølgning. Det giver kontinuitet fra den første samtale til den adfærd eller arbejdsform, organisationen ønsker at ændre.

Christopher har arbejdet med Belbin siden 1997 og har gennem årene samarbejdet direkte med Dr. Meredith Belbin og Belbin Associates. Han har stået for certificering af professionelle brugere i Danmark og anvendt Belbin i en lang række udviklings-, rekrutterings- og teamopgaver.

Den lange erfaring betyder især noget i fortolkningen. En profil er ikke interessant som et isoleret resultat; værdien opstår, når selvopfattelse, observatørfeedback, rollekrav og den konkrete arbejdssituation bliver sat i forbindelse med hinanden. Det er her forskelle i bidrag, blinde pletter og styrker, der fylder for meget kan blive til et bedre grundlag for samtaler og beslutninger.

Belbin er derfor ét af flere specialiserede værktøjer i Christophers arbejde. Det bruges, når arbejdsadfærd, teamroller og observatørfeedback kan gøre den konkrete opgave mere præcis.

Christopher arbejder med arbejdsadfærd frem for en forestilling om, at mennesker kan reduceres til en fast type. Den samme person kan bidrage forskelligt afhængigt af rolle, relationer, mandat, pres og den opgave, der skal løses.

Derfor bliver data og modeller brugt som hypoteser, der skal undersøges mod virkeligheden. Det afgørende spørgsmål er ikke, om en profil beskriver personen elegant, men om den hjælper organisationen med at forstå noget vigtigt, træffe en bedre beslutning eller ændre en arbejdspraksis.

Det er også udgangspunktet for Potentials arbejde mere generelt: faglighed skal være anvendelig, og udvikling skal kunne ses i den måde mennesker arbejder sammen på.