Projektledelse · menneskelige kompetencer
Power Skills for projektledere
Projektmetoden skaber struktur. Power Skills afgør, om projektlederen kan skabe følgeskab, håndtere uenighed, prioritere under pres og få forskellige mennesker til at levere sammen. Vi gør udviklingen konkret omkring virkelige projektsituationer – ikke generiske kompetencelister.
Arbejdssituationen først
Udvikl Power Skills i de situationer, hvor de skal bruges
Vi tager udgangspunkt i projektlederens aktuelle opgave: stakeholdermodstand, konflikter, uklart mandat, et presset team, svære prioriteringer eller ledelse uden personaleansvar. Det gør udviklingen tæt på arbejdet og lettere at omsætte til ny adfærd.
Belbin kan bruges som adfærdsmæssigt datagrundlag, når det er relevant. Profil og observatørfeedback gør det muligt at se forskellen mellem intention og den effekt, andre faktisk oplever.
Fra indsigt til adfærd
Et forløb kan kombineres på flere måder
Individuel profil og feedback
Få et konkret billede af foretrukne bidrag, mulige overbrugte styrker og hvordan andre oplever adfærden.
Læs mere ↗1:1 coaching
Arbejd med en konkret projektudfordring og aftal få observerbare adfærdseksperimenter, der kan afprøves med det samme.
Læs mere ↗Teamworkshop
Skab fælles sprog for bidrag, samarbejde og de Power Skills projektet har brug for i den aktuelle fase.
Læs mere ↗MUS-opfølgning
Gør udviklingen til en del af den løbende ledelsessamtale med konkrete observationer, mål og opfølgning.
Læs mere ↗Praktisk effekt
Målet er ikke flere kompetenceord – men bedre projektadfærd
Et udviklingsforløb er vellykket, når projektlederen kan se, hvad der skal gøres anderledes i næste møde, beslutning eller konflikt – og når kollegerne kan mærke forskellen. Derfor arbejder vi med få tydelige fokusområder og følger effekten i det virkelige projektarbejde.
Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Tal med os om jeres projektledere ↗