MUS · projektlederudvikling
MUS til udvikling af Power Skills hos projektledere
MUS bliver mere værdifuld, når samtalen flytter fra brede kompetenceønsker til konkret adfærd i projektarbejdet. Vi hjælper med at bruge selvindsigt, observatørfeedback og aktuelle projektsituationer som grundlag for få, tydelige udviklingsmål.
Et bedre datagrundlag
Fra vurdering til udviklingssamtale
En projektleder kan godt kende ordene kommunikation, stakeholder engagement og collaborative leadership uden at vide, hvilken adfærd der konkret skal ændres. MUS skal derfor forbinde kompetencen med situationer, hvor projektlederen enten skaber værdi eller bliver en flaskehals.
Belbin-profil og observatørfeedback kan give et fælles, arbejdsrelateret sprog for styrker, overbrugte styrker og bidrag, der skal suppleres.
Fire skridt
En enkel struktur til samtalen
1. Se mønstret
Hvilke arbejdsbidrag falder naturligt, og hvordan opleves de af andre?
2. Forbind til projektet
Hvor hjælper mønstret projektet – og hvor bliver det en begrænsning i den aktuelle rolle?
3. Vælg 2–3 eksperimenter
Formulér observerbar adfærd, der kan prøves af i konkrete møder, beslutninger og relationer.
4. Følg op
Brug kollegers observationer og projektets resultater til at se, om adfærden faktisk har flyttet sig.
Fra årlig samtale til praksis
MUS skal kunne mærkes mellem samtalerne
Vi kan hjælpe HR, PMO eller den enkelte leder med at designe en MUS-praksis, hvor udvikling af Power Skills bliver fulgt op løbende og ikke først genbesøgt ved næste års samtale.
Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Få forslag til et MUS-forløb ↗