1:1 udvikling · projektledelse
Coaching for projektledere med Belbin
Projektledercoaching virker bedst, når den tager fat i en aktuel situation, hvor noget står på spil. Vi kobler selvindsigt og feedback med konkrete adfærdseksperimenter omkring fx stakeholdermodstand, delegation, pres, konflikter eller ledelse uden formel autoritet.
Coaching tæt på arbejdet
Brug den virkelige udfordring som træningsbane
I stedet for at tale abstrakt om lederstil tager vi udgangspunkt i en konkret udfordring: Hvem skal påvirkes? Hvilken adfærd virker ikke? Hvilket bidrag mangler? Hvad kan projektlederen afprøve anderledes i næste situation?
Selvindsigt + omverdensblik
Belbin giver et konkret feedbacklag
Belbin-profilen viser ikke, hvordan projektlederen skal lede. Den hjælper med at se foretrukne arbejdsbidrag og mulige bagsider. Observatørfeedback gør det muligt at sammenholde selvopfattelsen med den effekt, kolleger og stakeholders oplever.
Det giver et præcist afsæt for coaching: Hvilken styrke skal bruges mere bevidst? Hvilken skal dæmpes? Hvilket bidrag bør aktiveres hos andre frem for at projektlederen selv forsøger at levere det?
Kort og anvendeligt
Et typisk forløb
Profil og observatørfeedback
Skab et konkret arbejdsrelateret billede af projektlederens bidrag og mulige blindspots.
Aktuel projektsituation
Vælg én reel udfordring, hvor ændret adfærd kan gøre en forskel nu.
Adfærdseksperiment
Aftal en lille ændring, der kan afprøves og observeres i det virkelige arbejde.
Opfølgning
Vurder effekten og justér næste eksperiment ud fra feedback og projektets udvikling.
Næste skridt
Skal vi se på jeres konkrete opgave?
En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.
Tal med os om coaching for projektledere ↗