Projektets behov først

Tal om arbejdet – ikke om personligheder

En stærk TUS tager udgangspunkt i projektets leverancer, afhængigheder og aktuelle pres. Teamroller bruges som et neutralt sprog for arbejdsbidrag, så teamet kan undersøge overlap, huller og friktion uden at reducere forskellene til personetiketter.

Fra mønster til aftaler

Det arbejder vi typisk med

Hvad kræver næste fase?

Hvilke bidrag bliver vigtigere, når projektet skifter fra analyse til beslutning, implementering eller afslutning?

Hvor overbruger vi styrker?

Hvornår bliver tempo til pres, analyse til stilstand, kvalitet til kontrol eller relationshensyn til konfliktskyhed?

Hvad mangler i teamet?

Hvilke perspektiver eller arbejdsbidrag bliver ikke aktiveret – også selv om de findes blandt deltagerne?

Hvilke aftaler ændrer vi?

Fordel ansvar, mødeformer og beslutningsadfærd, så ændringen bliver synlig i arbejdet.

Løbende teamudvikling

Et format der kan gentages

TUS behøver ikke være en stor årlig teamdag. Den kan bruges som et tilbagevendende checkpoint ved faseovergange, efter større ændringer eller når teamet mærker, at samarbejdet ikke længere passer til opgaven.

Næste skridt

Skal vi se på jeres konkrete opgave?

En indledende samtale bruges til at forstå situationen og afklare et relevant næste skridt.

Få forslag til en TUS for jeres projektteam ↗