01
Afklar den fælles ledelsesopgave
Bed hvert medlem formulere, hvad ledergruppen kun kan lykkes med sammen. Sammenhold svarene og gør forskellene synlige. Hvis gruppen kun deler information, skal forventningen måske afklares før en udviklingsworkshop.
02
Forbered konkrete dilemmaer
Indsaml situationer hvor hensynet til eget område og helheden støder sammen: ressourcefordeling, fælles standarder, kundeløfter eller tværgående forandringer.
03
Undersøg adfærden under pres
Brug en virkelig case og spørg, hvilke bidrag gruppen overbruger eller mangler, når tiden er knap. Hvem åbner perspektivet? Hvem presser på? Hvem tester kvaliteten? Hvem sikrer involvering og gennemførelse?
- Hvad optimerer jeg lokalt, som kan svække helheden?
- Hvilke spørgsmål undgår vi i gruppen?
- Hvilke bidrag bliver først inviteret ind, når beslutningen næsten er taget?
04
Formulér fælles ledelsesprincipper
Principperne skal hjælpe i konkrete valg. 'Vi står sammen' er for bredt. 'Vi bringer tværgående konsekvenser frem, før en beslutning træffes' kan bruges.
- Vælg 3–5 principper.
- Knyt hvert princip til en tilbagevendende situation.
- Udpeg en ejer for første afprøvning.
05
Genbesøg beslutningerne
Efter fire til seks uger vælger gruppen to beslutninger og vurderer, om principperne faktisk ændrede processen eller resultatet.