01
Brug en hel dag til dybde og afprøvning
Vælg heldagen, når deltagerne både skal forstå egne bidrag, undersøge teamets samlede mønstre og træne en anden måde at håndtere konkrete situationer på.
02
Forbered profiler og cases
Hvis profiler indgår, skal deltagerne have passende introduktion og mulighed for at reflektere over materialet. Indsaml samtidig teamets vigtigste cases, så rapporter aldrig bliver dagens eneste indhold.
03
Eksempel på syv timer
Skab en rytme med input, refleksion, bevægelse mellem grupper og synlige beslutninger.
- 09:00: Formål, psykologisk kontrakt og fælles opgave
- 09:35: Individuelle bidrag og observatørperspektiver
- 10:45: Teamets mønstre i en aktuel opgave
- 12:00: Frokost
- 12:45: Cases og afprøvning i mindre grupper
- 14:15: Arbejdsfordeling, beslutninger eller mødeadfærd
- 15:15: Handlingsplan og to eksperimenter
- 15:50: Ejerskab og opfølgning
04
Skab både fælles oplevelse og resultat
Variation, nysgerrighed og genkendelse skaber energi. Det bliver meningsfuldt, når deltagerne arbejder med noget, de faktisk skal lykkes med sammen – og oplever, at forskellene i teamet bidrager til løsningen.
05
Én dag kan ikke stå alene
Planlæg et kort møde efter 30 dage og et mere grundigt genbesøg efter 60 eller 90 dage. Ellers bliver selv en stærk dag let en positiv erindring uden ændret praksis.