En af 9 Teamroller identificeret af Dr. Meredith Belbin
Instead of only focusing on their professional roles, the team members have become aware of the different strengths and allowable weaknesses of their team roles and very often this focus has improved communication and co-operation in the teams.
LundbeckVed at fortælle historien om John Doyle, giver bogen, Have a Nice Conflict, os et indblik i en person, der står over for de samme konflikter – store og små – som vi alle oplever hver dag derhjemme og på arbejdspladsen.
Mark Allen, Ph.D., Professor, Pepperdine UniversityForeløbige resultater viser, at deltagere fungerer bedre, kommunikere bedre, og bruger de grundlæggende elementer i programmet i deres daglige arbejde. Over tid er der en fortsat forbedring af arbejdsklimaet.
Thomas McMennamin, Program Officer hos MSHI studiets projektforløb sammensætter vi ofte studerende i grupper på tværs af deres faglige specialer. Her støtter vi gruppernes dynamik, fokus, sociale færdigheder og resultatorientering ved at anvende Belbins filosofi til gruppesammensætningen.
Inger Gerdsen - TEKODenne fokus på ”styrker” og de ”Overdrevne styrker” gør, at den enkelte får en indsigt i, hvad udfordringerne kan være for sig selv, men ikke mindst i relation med andre.
Finn Orup, HKVi arbejder rigtig meget med at sætte fokus på team i forskellige sammenhæng: Bestyrelser, arbejdsplads team kort sagt der hvor det er interessant at se, hvad den enkelte medlems teamrolle er.
Finn Orup, HKI Holbæk Kommune har analyseværktøjet SDI været en central del i kortlægningen af medarbejderes værdier, styrker og konfliktstile. Vi har benyttet SDI som værktøj i forbindelse med omstrukturering i hjemmeplejen, i grupper fra 8 pers og op til 36.
Lars Elmkjær, Holbæk KommuneKontakt Christopher Beck på 20243071 eller mail christopher@potential.dk