Et af de mange anvendelsesområder for SDI er i jeres teamudvikling. Her finder du et eksempel på et 2 dages workshop program.

Workshop program 2 dage

Formål:

  • Fokus på teamets  muligheder og udfordringer i den kommende periode
  • Prioritering af indsatsområder
  • Forstå, hvad der motiverer de enkelte teammedlemmer
  • Bliv klogere på hinandens reaktionsmønstre, også når der er pres eller konflikter
  • Teamets styrker og svagheder
  • Hvordan udnytter teamet sine ressourcer bedst muligt?
  • Hvordan udvikler teamet sine relationer?

Emner:

Forstå, hvad der driver det enkelte teammedlem

  • Kortlægning af teammedlemmernes motiverende værdisystem (MVS)
  • Dialog i mindre grupper om  karakteristika ved deltagernes motivation og værdiset
  • Gruppeøvelser: Kommunikation og anerkendelse
  • Hvordan kan vi bruge denne indsigt i relation til teamet, vore  eksterne relationer etc.?

SDI Team MVS

Team MVS

Teamets individuelle styrker

  • Deltagernes top 6 personlige styrker
  • Hvad betyder disse styrker for den enkelte?
  • Hvordan bruger de styrkerne?
  • Hvordan matcher styrkerne deltagernes MVS og jobkrav?
  • Hvordan kan teammedlemmerne bruge hinanden og komplettere hinanden?
  • Hvad værdsætter deltagerne hos hinanden, og hvorfor?

Personlige styrker

Personlige styrker

Konfliktudløsere

  • Dialog om, hvad der kan udløse en konflikt hos deltagerne, og hvorfor
  • Hvordan påvirker konflikterne dem?
  • Hvordan kan overdrevne styrker trigge en konflikt?
  • Deltagernes egne styrker, kan de overdrives og udløse en konflikt hos andre?
  • Dialog om kendte konflikt triggers i teamet, og deres konsekvenser for interne og eksterne relationer

Overdrevne styrker

Overdrevne styrker

Ændret adfærd i konfliktsituationer

  • Dialog om, hvordan deltagerne reagerer i konflikt, og hvordan det kommer til udtryk i deres adfærd
  • Hvordan kan vi se, at de er i en konflikt?
  • Hvad ønsker de at opnå?
  • Hvordan skal vi møde dem? (OK og ikke-OK)
  • Konflikthåndteringens 5 nøgler: Forudse, forebygge, identificere, håndtere og løse

Adfærdsændring i konflikt

Adfærdsændring i konflikt

Teamets samlede styrkeprofil

  • Teamet  bliver enige om en overordnet styrkeprofil for teamet
  • Hvordan vil teamets top-6 styrker understøtte teamets mål og mission?
  • Hvilke konsekvenser vil det få, hvis teamet overdriver nogle af sine styrker?
  • Sammenlign  Team-oversigten med deltagernes samlede styrke-oversigt
  • Definer indsatsområder
  • Formuler handleplan og uddeleger konkret ansvar/aktiviteter til teamets medlemmer
  • Aftal opfølgningsaktiviteter.

Styrker vs Forventninger

Styrker vs Forventninger