Et af de mange anvendelsesområder for SDI er i jeres teamudvikling. Her finder du et eksempel på et 2 dages workshop program.
Workshop program 2 dage
Formål:
- Fokus på teamets muligheder og udfordringer i den kommende periode
- Prioritering af indsatsområder
- Forstå, hvad der motiverer de enkelte teammedlemmer
- Bliv klogere på hinandens reaktionsmønstre, også når der er pres eller konflikter
- Teamets styrker og svagheder
- Hvordan udnytter teamet sine ressourcer bedst muligt?
- Hvordan udvikler teamet sine relationer?
Emner:
Forstå, hvad der driver det enkelte teammedlem
- Kortlægning af teammedlemmernes motiverende værdisystem (MVS)
- Dialog i mindre grupper om karakteristika ved deltagernes motivation og værdiset
- Gruppeøvelser: Kommunikation og anerkendelse
- Hvordan kan vi bruge denne indsigt i relation til teamet, vore eksterne relationer etc.?
Teamets individuelle styrker
- Deltagernes top 6 personlige styrker
- Hvad betyder disse styrker for den enkelte?
- Hvordan bruger de styrkerne?
- Hvordan matcher styrkerne deltagernes MVS og jobkrav?
- Hvordan kan teammedlemmerne bruge hinanden og komplettere hinanden?
- Hvad værdsætter deltagerne hos hinanden, og hvorfor?
Konfliktudløsere
- Dialog om, hvad der kan udløse en konflikt hos deltagerne, og hvorfor
- Hvordan påvirker konflikterne dem?
- Hvordan kan overdrevne styrker trigge en konflikt?
- Deltagernes egne styrker, kan de overdrives og udløse en konflikt hos andre?
- Dialog om kendte konflikt triggers i teamet, og deres konsekvenser for interne og eksterne relationer
Ændret adfærd i konfliktsituationer
- Dialog om, hvordan deltagerne reagerer i konflikt, og hvordan det kommer til udtryk i deres adfærd
- Hvordan kan vi se, at de er i en konflikt?
- Hvad ønsker de at opnå?
- Hvordan skal vi møde dem? (OK og ikke-OK)
- Konflikthåndteringens 5 nøgler: Forudse, forebygge, identificere, håndtere og løse
Teamets samlede styrkeprofil
- Teamet bliver enige om en overordnet styrkeprofil for teamet
- Hvordan vil teamets top-6 styrker understøtte teamets mål og mission?
- Hvilke konsekvenser vil det få, hvis teamet overdriver nogle af sine styrker?
- Sammenlign Team-oversigten med deltagernes samlede styrke-oversigt
- Definer indsatsområder
- Formuler handleplan og uddeleger konkret ansvar/aktiviteter til teamets medlemmer
- Aftal opfølgningsaktiviteter.